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数商云B2B渠道管理系统方案:解决经销商渠道销售、管理冲突

2020-07-17 1295
分类: 供应链

B2B渠道管理系统是构建企业与经销商、渠道商、代理商和传统厂商等各方面合作伙伴生态体系的复杂工作,让我们通过国内外知名的经销商渠道管理系统开发服务商【数商云】合作过的成功案例,从分析渠道销售中的冲突管理开始,逐步深入论述渠道管理过程中的诸多挑战及应对之策。

经销商管理系统

B2B渠道管理系统是构建企业与经销商、渠道商、代理商和传统厂商等各方面合作伙伴生态体系的复杂工作,让我们通过国内外知名的经销商渠道管理系统开发服务商【数商云】合作过的成功案例,从分析渠道销售中的冲突管理开始,逐步深入论述渠道管理过程中的诸多挑战及应对之策。B2B渠道系统管理借助互联网的延伸及便利性,使商务过程不再受时间、地点和人员的限制,企业实现与经销商之间端到端的供应链管理,有效缩短供销链,确保企业能够随时、随地、开展销售,无限应对拓展和增长需求。同时为经销商提供互联网销售工具,让每个经销商都具备业务拓展能力,协助经销商提升销售额。

 

传统厂商与经销商渠道销售冲突表现各异

 

1、原厂直接销售与渠道销售之间的冲突

从重大项目到普通销售机会,从最高管理层到第一线销售,原厂与渠道的矛盾或多或少都难以回避。原厂总是希望最大程度获得产品销售的利润,渠道也不遗余力扩大自身经营的变现。这里面即有对原厂产品价格折扣的要求,也有在项目整体预算中,原厂产品与渠道服务或其他增值选项的利益分配矛盾。

2、同一原厂不同销售渠道之间的冲突

客户的需求是动态多变的,不同渠道满足客户需求的能力也是各有差异、侧重不同的。甚至同一家渠道伙伴,由于自身原因或客户变化,对于项目的把控也都可能发生重大不确定性。在市场、销售、服务的不同阶段,如果不能及时准确评估不同销售渠道的冲突和影响,都有可能会对项目进展留下隐患。

3、同一渠道不同原厂之间的冲突

有一定实力的销售渠道,很可能是不止一家竞争性产品的原厂代理或合作伙伴。具体到某一客户某一项目上,该渠道商究竟会以多大力度推荐哪一家原厂的产品,或如何分配各家的份额,必然需要平衡多种利益冲突。

 

数商云B2B渠道管理系统方案:解决经销商渠道销售、管理冲突

图片来源:数商云

 

销售、服务渠道繁杂,高效经销商渠道管理成核心

 

观察IT行业国内外领头厂商的发展轨迹不难发现,无论是传统的软硬件厂商,还是新兴的技术提供商、云服务厂商,大力发展各种级别、各种类型的销售、服务渠道,是其业务发展的基本策略。通过分行业、分区域、分服务形式的渠道网络,快速进行产品和技术的市场宣传、客户触达、方案验证、产品交付直至服务保障全过程的业务发展。

B2B渠道系统技术和产品的市场竞争,某种程度上直接体现在渠道的竞争上。直接贴近客户、把脉用户痛点、满足用户需求、遍布全国各地的销售网络成为兵家必争之地。所以,你会发现国内外的产品、平台公司,都在不遗余力地进行各种渠道拓展计划。一方面弥补了原厂销售资源不足、人员成本过高、市场布局低效的挑战,另一方面也是提高用户满意度、捕捉市场新动态的有效途径。长期以来,B2B渠道销售成为各家原厂的业务拓展默认选项。

 

B2B渠道管理系统生态体系构建战略

 

综上所述,优良的经销商渠道布局和强大的销售网络,会给原厂带来可观的市场回报,形成良性循环的健康增长;另一方面,销售渠道涉及地域分布、行业经验、产品竞争、方案整合、业务配套等等诸多环节协同和复杂利益度量,存在着太多的矛盾分歧、明争暗斗。从战略共识直至执行细节,都有可能因为冲突管理不当而产生重大负面影响,正所谓合则两利,争则两伤。

业内因为渠道与原厂的纠纷,意外造成数以千万美元的销售损失,甚至资本市场异动、股价连续跌停的例子也并不鲜见。

渠道本身是一个动态变化的生态体系,合纵连横,此消彼长,多种类型的渠道分布和全生命周期的管理过程是非常复杂的话题,可以分多个专项讨论。本文尝试从原厂与渠道在销售过程的矛盾纠纷视角切入,梳理现实存在的复杂现象,面向原厂一线渠道销售人员,结合【数商云】本身的B2B渠道管理系统框架、特色功能模块提出解决利益冲突的应对办法。

 

合理分配传统厂商与渠道利益

 

究其根源,以上种种冲突表象,很大程度上是产生于原厂与渠道之前利益分配的矛盾。这也反过来应证了的为什么销售渠道管理是一种全生命周期管理的复杂过程,从合作伙伴的定位、筛选、招募、赋能、推广、销售到奖励,每个环节都是专门的话题值得深入探讨。总体来看,对于原厂的渠道销售管理人员来说,有一些必要的基础工作和操作规则是可以用来有效管理冲突的。

1、合作伙伴联合业务计划

原厂管理渠道合作伙伴,一定要力争在开始合作阶段就可以达成合作共识,得到管理层的支持,落实在具体的业务计划中,形成公司发展策略的重要组成部分。优秀的渠道销售管理,一定要成为深受合作伙伴信赖的“外脑”,对合作伙伴的发展壮大提供顾问式服务和支持。这样就可以第一时间对可能产生的矛盾有预警,使双方的沟通更顺畅,冲突的管理更有效。

2、合作伙伴培训认证

合作伙伴的销售和技术能力是渠道发挥效能的关键。在这方面,原厂一定要真金白银的投入,传授知识和技能;同时,合作伙伴的人力物力投入越多,和原厂的合作就会越深入。从而使得具体项目执行过程更顺利,效率更高,矛盾更少。

3、销售机会报备

很多原厂都会建议专门的销售机会报备系统,以先到先得、能者多得为原则,充分保护合作伙伴的积极性,形成良性互动机会,避免后期不必要的矛盾冲突。

4、销售奖励机制

这里不光有原厂产品价格折扣的优惠,还有年度、季度基于销售业绩的奖励,也有市场推广的资金支持等等。可以对不同能力、不同贡献的渠道伙伴给予相应的认可和激励。

除此之外,在冲突实际发生的情形下,回归到从根本上尊重终端客户利益的视角,在本质上解决冲突矛盾,一套专业的B2B渠道系统是不可避免的。

 

数商云B2B渠道管理系统产品框架

 

数商云B2B渠道管理系统方案:解决经销商渠道销售、管理冲突

图片来源:数商云

 

数商云B2B渠道系统管理体系产品亮点

 

1、全新的经销商渠道业务模式

领先的技术手段将线下业务互联网化,使企业与经销商有机地联系在一起;

 

数商云B2B渠道管理系统方案:解决经销商渠道销售、管理冲突

图片来源:数商云

 

2、渠道系统线下业务平滑过渡至线上

提供电子化管理概念和升级方案,将线下业务规则与电商理念完美融合,将人员、业务、技术与目标战略转变结合在一起;

3、提升渠道业务管理、沟通效率

与经销商实时、双向交流,保证产品、市场及促销信息能够快速准确的传达到市场;

4、加强B2B渠道监管

共享渠道信息数据,掌控经销商进销存情况,合理制定企业生产销售计划;

 

数商云B2B渠道管理系统方案:解决经销商渠道销售、管理冲突

图片来源:数商云

 

5、转变思维,协助经销商卖货

为经销商提供互联网销售工具,从帮经销商供货,到帮经销商买卖结合的全方位综合服务;

如何在行业竞争日益复杂的环境下立足与合作伙伴的长期互利合作?除了正视矛盾和问题,也需要以积极的心态树立冲突管理意识。从某种角度来说,冲突是常态,矛盾是发展的动力,也是一种契机,可以促进渠道策略和实践的不断优化提升。

 

数商云长期合作伙伴

 

更多企业已经选择数商云并成为长期合作伙伴

 

数商云B2B渠道管理系统方案:解决经销商渠道销售、管理冲突

 

关于数商云

 

芜湖县农村电子商务有限公司(软件企业编号:粤RO-2018-0284 | 高新科技企业编号:GR201844008227),简称「数商云」,是一家领先的企业全链数字化运营服务 提供商。致力于通过大数据、云计算等新技术协助企业打造渠道端—营销端—数据端等全链 数字化运营体系,全面提升企业运营效益与智慧数字化商业转型。

自2013年成立以来, 数商云致力于提供企业数字化运营产品及解决方案。目前,数商云拥有数商云贸、数商云销、数商云批、数商云MA、数商云DMP五大产品,分别为企业提供大型B2B供应链电商系统开发、企业级B2C电商系统开发、批发销售管理系统、大数据营销自 动化、大数据管理平台全链数字化运营解决方案。

已服务客户包括方圆地产、香江家居、链家、中国移动、汇美集团、茵曼、玛氏箭牌、 Weconnect等,涵盖地产、金融、服装、电商、零售等三十多个行业领域,上百家国内外大品牌客户。

目前,数商云总部在广州,香港设有分公司。

 

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作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)

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